今年前四個(gè)月，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營開局良好。為確保生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)，進(jìn)一步深挖潛力、節(jié)支降耗，筑牢企業(yè)扭虧增效的發(fā)展根基，公司從多方入手，全面部署今后各項(xiàng)工作重點(diǎn)。

   抓好生產(chǎn)、銷售兩大主線，保持平穩(wěn)盈利的良好局面。根據(jù)市場變化和客戶需求，公司科學(xué)組織生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)。以操作員工培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化升級為重點(diǎn)，從人才、設(shè)備、工藝三方面，為生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提供保障。緊抓當(dāng)前良好的市場機(jī)遇期，加大開拓力度，鼓勵(lì)營銷人員多開發(fā)終端客戶，千方百計(jì)增加產(chǎn)品銷量。努力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)端、物流端和生產(chǎn)組織的有效銜接，確保產(chǎn)供銷穩(wěn)定平衡。

   筑牢安全環(huán)保防線，為企業(yè)生存發(fā)展保駕護(hù)航。公司始終將安全環(huán)保工作作為企業(yè)的頭等大事來抓，通過強(qiáng)化員工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、日常檢查機(jī)制及相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步明確員工崗位安全職責(zé)，讓安全環(huán)保理念從始至終融入到員工的日常行為之中。推行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域及設(shè)施的排查和巡檢工作，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，控制污染物的產(chǎn)生與排放。

   持續(xù)挖潛降耗，倡導(dǎo)全員節(jié)支增效。在公司的企業(yè)管理理念里，采購、設(shè)備維護(hù)、管理的方方面面都有效益可挖。堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)、次多量小和機(jī)會(huì)采購，可規(guī)避存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化“零庫存”意識，可減少價(jià)差損失和資金斷流風(fēng)險(xiǎn)；利用相關(guān)政策，強(qiáng)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠，可確保生產(chǎn)經(jīng)營所需資金和資金安全，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。今后，公司將以這一系列措施為抓手，進(jìn)一步拓展盈利空間。

   強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升綜合素質(zhì)。公司將進(jìn)一步開展各類標(biāo)準(zhǔn)、制度的宣貫和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工守紀(jì)意識，提升自主管理水平。同時(shí)，加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化組織形態(tài)，調(diào)整崗位責(zé)任，對相關(guān)車間部門、工段班組進(jìn)行整合，提升工作效率及管理成效。