3月27日，我司召開2007年度總結(jié)表彰大會(huì)暨2008年工作推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及全體員工出席，黨委副書記、副總經(jīng)理陸強(qiáng)新主持。

總經(jīng)理陳金明總結(jié)了2007年工作的幾大亮點(diǎn)，認(rèn)為公司在首屆董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的奮力拼搏下，事不避難、積極作為，奠定了在市區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和破解歷史遺留問(wèn)題的重要地位，為自身謀求長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。圍繞2008年工作，他提出要“突出一個(gè)主題、強(qiáng)攻兩個(gè)重點(diǎn)、建設(shè)三個(gè)平臺(tái)”的總思路，并闡述了具體的目標(biāo)和措施。

總思路：以發(fā)展為主題，在人力、物力、財(cái)力上加大傾斜；以資產(chǎn)資本化和資本證券化為主攻方向，積極探尋資本經(jīng)營(yíng)的多元化途徑，把不活躍的靜態(tài)資產(chǎn)變成活躍的運(yùn)作資本，促其升值；繼續(xù)深入打造好產(chǎn)業(yè)調(diào)整、資本營(yíng)運(yùn)、投資融資三大平臺(tái)。

主要目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即凈資產(chǎn)收益率確保7%、力爭(zhēng)12%，為此，要從股權(quán)收益、租金收入、資產(chǎn)處置等方面將責(zé)任分解到部門，層層落實(shí)。

具體措施：推進(jìn)五大發(fā)展工程，即企業(yè)上市工程、資產(chǎn)盤活工程、企業(yè)搬遷工程、投資置業(yè)工程、保值扭虧工程；構(gòu)建五大保障體系，即資金保障體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系、穩(wěn)定保障體系、人力資源配置體系、高效運(yùn)行體系。

陳總還提出四個(gè)倡導(dǎo)的要求，即在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、建立學(xué)習(xí)型組織，倡導(dǎo)創(chuàng)新、鼓勵(lì)員工為發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，倡導(dǎo)和諧、以追求健康體魄、培養(yǎng)文明舉止來(lái)塑造和諧環(huán)境和員工嶄新形象，倡導(dǎo)規(guī)范、重大事項(xiàng)必須公開透明、陽(yáng)光操作。他相信通過(guò)全員同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，一定能把我司打造成最具活力、最有價(jià)值的公司。

會(huì)議還對(duì)2007年榮獲公司及各上級(jí)部門表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人予以表彰，并頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)勵(lì)。董事長(zhǎng)、黨委書記陳照東在會(huì)議結(jié)束時(shí)作了總結(jié)講話。