為了進一步加強和規(guī)范集團內部控制，增強風險防范能力，建立集團內控體系，4月15日，集團紀委書記張宏生帶領審計監(jiān)察部、投資管理部、財務管理部共7名同志赴開發(fā)區(qū)控股集團進行內控體系建設專題調研。

座談會上，開控集團紀委書記錢雪強等詳細介紹了開控集團以體系化薪酬管理改革為主引擎的“13N+”治理體系，重點介紹了財務管控、投融資管理、資金扎口管理、辦公自動化建設、“三重一大”制度執(zhí)行落實情況、招投標管理、審計監(jiān)督等方面的內容，并就如何加強相關的內部風險防控進行了交流。開控集團以“13N+”體系為引領，圍繞模型工具、管理措施、運行規(guī)則全面融合推進，建立了既咬合又穩(wěn)固的內控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了“以制度管人管事，用機制成人成事”，取得了較強的經濟效益和企業(yè)發(fā)展成果，具有一定的學習和借鑒意義。

活動結束后，大家表示將以此次調研為契機，結合集團實際，加強企業(yè)內控體系建設方面的研究與互動，認真梳理思考體系建設有關方案，為下一步建立集團內控體系做好充分準備。