7月12日下午，產(chǎn)控集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張劍橋一行赴眾和擔(dān)保開(kāi)展2022年上半年工作調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上干部參加會(huì)議。

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁力詳細(xì)匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況以及下一步發(fā)展規(guī)劃，黨支部書(shū)記李瑾就黨建工作、人才隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行匯報(bào)。

會(huì)上，產(chǎn)控集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張劍橋指出：一是成績(jī)值得肯定。在上半年疫情反復(fù)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，眾和擔(dān)保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”成績(jī)值得肯定；在堅(jiān)持服務(wù)大局，承擔(dān)政府性融擔(dān)使命，服務(wù)小微工作上成效顯著；在積極探索新業(yè)務(wù)、新路徑，銀行合作、產(chǎn)品創(chuàng)新等工作上取得良好成效。二是形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，金融風(fēng)險(xiǎn)疊加效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，銀行服務(wù)下沉，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的不利因素，眾和擔(dān)保要找準(zhǔn)職能定位，做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的充足認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，持續(xù)提升自身風(fēng)險(xiǎn)防御能力，打造擔(dān)保行業(yè)品牌標(biāo)桿。三是發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)。戰(zhàn)略不斷清晰。作為市級(jí)擔(dān)保行業(yè)標(biāo)桿，要跳出固有運(yùn)營(yíng)模式和慣性思維，盡早謀劃未來(lái)3-5年發(fā)展規(guī)劃，在行業(yè)地位、品牌效應(yīng)等方面對(duì)標(biāo)提升；業(yè)務(wù)不斷拓展。要持續(xù)推進(jìn)政府性及商業(yè)性融擔(dān)職能雙輪驅(qū)動(dòng)，把觸角向優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)客戶延伸；充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，多措并舉促進(jìn)“投、貸、債、租、保”等聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展；機(jī)制不斷優(yōu)化。全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，將不斷完善的公司治理結(jié)構(gòu)及決策體系與靈活有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制有機(jī)結(jié)合；人才不斷強(qiáng)化。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，持續(xù)加大人才梯隊(duì)建設(shè)及業(yè)務(wù)骨干選拔，充實(shí)后備隊(duì)伍力量。四是黨建持續(xù)加強(qiáng)。融合機(jī)制。作為支部建制企業(yè)，要積極承擔(dān)參與經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任，緊緊圍繞主營(yíng)，一手抓黨建融合，一手促業(yè)務(wù)發(fā)展；特色黨建。要豐富和拓展黨建品牌的內(nèi)涵與外延，總結(jié)借鑒先進(jìn)做法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)投資企業(yè)中出樣板、立標(biāo)桿；保持團(tuán)結(jié)。班子成員、全體員工要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、奮發(fā)進(jìn)取，形成合力，確保全面完成年度目標(biāo)。

產(chǎn)控集團(tuán)投資管理部部長(zhǎng)陸建棟、副總經(jīng)理黃亮、黨委副書(shū)記張建華分別就各自分管領(lǐng)域提出工作要求。