今年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是產(chǎn)控集團在新常態(tài)下推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，為全面總結(jié)2015年工作，營造沖刺全年的工作氛圍，積極謀劃2016年工作思路，11月9日起，產(chǎn)控集團黨委書記、董事長杜永朝，總經(jīng)理陸強新分別帶隊，利用三天的時間赴投資企業(yè)進行年終工作調(diào)研。

    據(jù)悉，此次年終工作調(diào)研重點全面了解集團投資企業(yè)今年以來的工作情況，貫徹落實集團年初提出的各項目標任務(wù)落實情況，聽取投資企業(yè)的意見和建議，總結(jié)亮點、查找不足、分析形勢、找準問題，為打贏“2015改革發(fā)展”的攻堅戰(zhàn)，科學謀劃明年各項工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。為確保調(diào)研工作取得實效，集團領(lǐng)導(dǎo)通過實地調(diào)研、聽取匯報、工作點評等方式，對全年工作進行細致梳理，進一步了解各單位的具體困難和不同需求，并針對各單位實際情況提出的合理化意見和建議，分析掌握集團在經(jīng)營管理、項目投入、轉(zhuǎn)型升級、安全生產(chǎn)等方面遇到的難點和攻堅方向，共同商討策部署2016年重點工作。